(1)物流合理化。
　　物流合理化就是使物流设备装备和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流本钱取得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流本钱的要害要素，它直接联系到企业的效益，是物流管理寻求的总目标。
　　德邦物流合理化包含的内容许多，并不是简略地局限于运送、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看做一个体系，各物流要素同处于该体系之中，发挥着各自的功能和效果。比方有时进步了运送频率，此刻运送本钱增加了，而仓储保管的本钱却下降了，而且总的物流本钱也削减了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要根据实践物流流程来规划、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有用和节约本钱，应把物流合理化作为是整个物流体系的优化。最优化的组成，达到最低的物流本钱。
　　如何规划物流服务计划，是完成物流合理化的要害，也是下降物流本钱、获取更大“第三利润”的有用途径。规划一个合理的物流服务计划，需求广博的常识及广泛的调查，这儿既包含运送方法、运送路线的选择，也包含库房的选择、货品的堆码技能等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累材料，会给规划合理的物流计划提供便利，使物流更为合理化，使物流本钱更小、效益更高。
　　(2)物流质量。
　　加强物流质量管理，是下降物流本钱的有用途径。只要不断进步物流质量，才干不断削减和消除各种过失事故，下降各种不必要的费用开销;只要不断进步物流质量，才干下降物流过程的消耗，增加物流企业的获利;只要不断进步物流质量，坚持杰出的诺言，才干吸引更多的客户，构成规模化的集约经营，进步物流功率，从根本上下降物流本钱。
　　在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所寻求的目标，物流服务是物流本钱的一项内在。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。
　　一般情况下，进步物流服务质量，物流本钱就会增加;下降物流服务质量，物流本钱也相应会下降。由此可见，在下降物流本钱与进步物流服务质量之间存在着一种敌对敌对的联系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为条件，一起兼顾物流本钱的合理，使两者的利益达到和谐统一。

　　(3)物流功率。
　　进步物流功率，能够削减资金占用，缩短物流周期，下降贮存费用，然后节约物流本钱。物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，进步作业功率，一起，装备一些基础性的设备，如电脑、软件、体系联网等。
　　电子商务已在各行各业鼓起，它也应成为物流业努力的方向。将电子商务应用于促进物流业的开展，能够节约大量的人力、时刻，然后能够进步物流的整体功率，并使物流本钱降到最低。
　　(4)物流人才。
　　使物流合理化、进步物流服务质量及物流功率，这些都需求专业的人员去做，他们作业的方法、情绪，将直接影响企业物流本钱的大小。重视物流人才，能够节约许多机会本钱。他们的一个好建议或许合理优化的计划，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的名贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。要想开展物流，完成物流现代化，就必须重视物流人才的培养与训练，一起，给他们发明一个杰出的作业环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优异物流人才的努力作业，去完成物流本钱的下降，完成物流企业的效益，完成物流企业的现代化。
　　实践上，影响德邦物流本钱的要素远不止这些。要想下降物流本钱，就必须对整个物流流程进行剖析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。只要这样，才干使货运愈加合理化、物流本钱最小化。所以，下降物流本钱、进步物流服务质量是企业永久的课题。
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